私たちは最近、幸運にも Pete Potente 氏と会う機会に恵まれ、その会話を以下に共有しました。
こんにちは、ピートさん。今日はご参加いただきありがとうございます。時間をさかのぼって、ブランド名を思いついた経緯をお聞かせください。
私の会社の名前は私の名字ですが、それが理由で選んだわけではありません。チームではなく私自身に焦点が当てられすぎるので、名字でなければよかったといつも言っています。しかし、私はいつもそれが言語的、文化的に表すものが大好きでした。なぜなら、イタリア語とスペイン語で POTENTE は「力強い」という意味だからです。その翻訳は私たちの使命と影響を要約しており、ブランディングに最適です。私たちはその名前で、特に国際的なサークルで多くの認知を得ています。私はいつも POTENTE がユニークで、家族の絆を超えたものだと思っていました。それは、私たちが行っている変革的な仕事と、世界中のどこにいてもクライアントに提供するサポートのレベルを真に表しています。たまたま私も同じ名前を持っているのです!
いつものように、あなたの洞察を共有していただき、ありがとうございます。さらにいくつか質問がありますが、その前に少し時間を取って自己紹介をして、読者にあなたの経歴や背景を少し教えていただけますか?
第一世代のアメリカ人で起業家である私は、自分のアイデンティティに根ざし続けることがいかに重要かを子供の頃に学びました。私の家族は、幼い頃から勤勉な労働倫理と、旅行、新しい文化、人間性に対する深い感謝の気持ちを植え付けてくれました。だからこそ、私は今日、他の人を助けることにとても熱心に取り組んでいます。子供の頃に強固な基盤と精神的な強さを築くのを助けてくれたのは、彼らのおかげです。そのおかげで、私は自分の最も大きな夢を追いかける勇気を得ることができました。12歳のとき、ジョン・グリシャムの「法律事務所」を読んで、弁護士になりたいと思い、それ以来、弁護士という職業に迷いはありませんでした。生計を立てるために人々の生活に良い変化をもたらすことができるのであれば、私はその道を選びました。私は約20年前にPOTENTEを設立しましたが、当時と今も私は同じ人間であると誇りに思っています。それは、社会に貢献できる持続可能なものを作りたいという私のモチベーションが変わっていないからです。クライアントや取引の規模は気にしていません。唯一重要なのは、私たちが前向きな変化を生み出していることです。今日、POTENTE は、国際的な事業拡大を指導し、クライアントの持続的成長のための戦略的計画を提供する専門知識で知られています。約 20 年にわたり、POTENTE は、従来の法律事務所の現状に挑戦する独特のアプローチを採用してきました。企業法から国際ビジネスコンサルティングまで、私たちの弁護士チームは豊富な専門知識を備えており、国内外でクライアントの成功を確実にするために、献身的なサポート、擁護、戦略的アドバイスを提供しています。私たちは、北米の内外で財務および業務の拠点を拡大しようとしている XNUMX か国以上の企業と協力してきました。日本、英国、ヨーロッパ、および POTENTE のクライアント ポートフォリオに含まれるその他の国のクライアントや同僚と有意義な関係を築く機会が私の原動力です。私たちの本社業務は南カリフォルニアに根ざしていますが、業務リソースは世界中に広がっており、ホスピタリティ、エンターテイメント、商業用不動産、政府部門にわたる多様なクライアントを網羅しています。弊社は、ビジネスおよび企業法、国際ビジネスコンサルティング、商業不動産法、合併および買収、エンターテインメント法、企業向け財務アドバイザリーサービスなどを専門としています。一言で言えば、POTENTE は従来の法律事務所とは異なり、弊社のクライアントは単なるクライアントではなく、家族です。POTENTE のチームを、信頼できる法律およびビジネスのクォーターバックとしてお考えください。
顧客を増やすためのアドバイスはありますか? あなたにとって最も効果的だったことは何ですか?
POTENTE の顧客を増やすための最も効果的な戦略は、法律上の話題や文書にとどまらず、有意義で誠実な双方向の関係を築くことです。法律業務は仕事の 1 つの側面にすぎません。クライアントと真摯で誠実な関係を築くことから、本当の仕事が始まります。クライアントを個人的にも職業的にも知ることで、強固な信頼の基盤が築かれます。POTENTE では、日や時間に関係なく、常に揺るぎないサポートを提供すること、そしてクライアントを本当に理解しているため、問題に対処するのに最適な体制を整えていることをクライアントに効果的に示してきました。このプロセスには時間、忍耐、規律が必要ですが、人生ですぐに起こることはなく、その甲斐はあります。私は早くから、自分の仕事、ビジネス、ブランドを取引として見たくないと学びました。率直に言って、それがハッピー アワーやネットワーキング イベントでの雑談を好まない理由の 1 つです。私たちの会社と同様に、新しい個人や企業と出会った瞬間から有意義なつながりを築くことが最優先事項です。同様のアプローチを取れば、時間の経過とともに、これらの関係がそれ自体と、プロセスの一部である他のすべての人を育み始めることに気づくでしょう。
チーム管理に関するアドバイスはありますか?
リーダーとしての役割を決して見失わないでください。効果的な運営には強力なリーダーシップが必要です。そして、あなたが直面する責任、ストレス、課題は、年齢を重ねるにつれて倍増するだけです。この現実を受け入れ、それを自己満足の言い訳にするのではなく、継続的な成長の原動力として活用することが重要です。自分の挫折を振り返り、最も熟練したリーダーでさえも時々つまずくことがあることを忘れないでください。私は何度も失敗してきましたが、あなたのチームは正しい答えや専門的な指導をあなたに求めているだけでなく、安心感、自信、予測可能性を植え付ける前向きな姿勢の源としてあなたに求めていることを認識する必要があります。このため、私は若い専門家のトレーニングが大好きです。それは、私の従業員全員、そして若い世代全体との強いつながりと関係を築く上で重要な役割を果たします。結局のところ、私の最大のアドバイスは、自分に厳しくなりすぎないことです。間違いを犯した場合は、チームですぐにそれを認め、前進してください。あなたも人間であり、間違いを認めることで、より共感され、尊敬されるようになります。最後に、常にチームにとって希望、励まし、インスピレーションの光となるよう努めてください。これが優れたリーダーと偉大なリーダーの違いであり、優れたリーダーであればあるほど、チーム内でより高い士気を育むことができます。
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