ワークスペースは、さまざまな年齢、人種、民族などの同僚が集まる、非常に多様な場所になる場合があります。西洋文化では、現在、当社の従業員には一般的に 4 つの世代が存在します。最年長から最年少まで、団塊の世代、X 世代、ミレニアル世代、Z 世代です。POTENTE では、これらすべての世代の代表を歓迎していると誇らしげに言えます。これは、私たちが独自の方法でさまざまな問題に取り組む準備ができている強力で多様性のあるチームであることを保証するのに役立ちます。職場の XNUMX 人の従業員の年齢が大きく異なる場合があり、それが利点となる場合があります。

多様な職場は、より多くのコラボレーション、イノベーション、より迅速な問題解決、全体的なパフォーマンスの向上など、多くのメリットをもたらします。年齢は多様性の要因であり、世代が異なれば、発揮されるスキルも異なる傾向があります。によると Axios, 2023年現在、X世代とミレニアル世代は職場で圧倒的に多く見られる世代であり、より多くのブーマー世代が退職し、Z世代が成長するにつれて、Z世代は団塊の世代に追いつくことができます。

世代によって職場での優先順位は異なります。によると EY2022 年の調査では、従業員の 92% が、企業文化が会社に残り続ける意思決定の一部であると自己報告したことが記録されています。対照的に、団塊の世代にとって、文化はそれほど重要ではありませんでした。しかし、世代が若ければ若いほど、文化はより重要なものになりました。世代間の違いは、おそらく彼らの教育と、人々が育った原則に起因する可能性があります。たとえば、ミレニアル世代は学生ローンや住宅危機を抱えて育ったので、次のようなことは驚くべきことではありません。 調査 ミレニアル世代は仕事の優先事項としてお金と雇用の安定を求めていると主張します。さらに、Z 世代のような新しい世代は、テクノロジーに関して非常に洞察力があり、ミームのような若い文化を職場に持ち込んでいます。

世代間の大きなギャップの 1 つは、コミュニケーションの違いであり、これを埋めることができれば、生産的で幸せな職場が保証されます。一般に、団塊の世代は対面でのコミュニケーション、電話、会議を好みます。 X 世代は世界のデジタル化を経験しており、電子メールやその他の効率的なコミュニケーションによる直接的なコミュニケーションを好みます。ミレニアル世代はテクノロジーの進歩とともに成長し、Microsoft Teams や Slack などのよりインタラクティブなメディアを通じた本物のメッセージを好みます。最後に、膨大なテクノロジーを使って育った Z 世代は、オンラインでのコミュニケーションを第二の天性のように使い、Teams や Slack などのインスタント メッセージング サービスや、Zoom や Google Meeting などのオンライン会議を柔軟に利用します。すべての世代を固定観念に当てはめないように注意する必要がありますが、個人が好むコミュニケーションの方法には違いがある可能性があることを認識することも必要です。重要なのは、全員の能力を最大限に引き出すために、さまざまなタイプのコミュニケーション方法のバランスを取ることです。ポテンテでは、強力なコラボレーションを維持するために、さまざまな方法でコミュニケーションをとっています。対面でのチーム会議、チーム間の電子メール、グループ チャット テキスト、短い電話のいずれであっても、私たちは包括的であり、誰もが効果的にコミュニケーションできる方法を用意するよう努めています。

各世代には、職場の文化にもたらしている独自のものや、求めているものがあります。上司は、問題を解決する方法について複数の視点を持つことは、調整された敬意を持った方法で行われた場合に非常に有益であるため、全従業員間のオープンで健全なコミュニケーションを促進するために最善を尽くす必要があります。さらに、世代が違えばニーズも異なると考えられており、健全な職場文化、昇進やボーナスへの明確な道筋、全員を団結させるためのチーム演習を提供する職場を持つことで、職場はすべての世代のニーズに応え、全員が働き続けることができます。喜んで。